Для нас, Россиян, меховая шапка трудно сочетается с фонтанами и зелеными парками на заднем плане. Но бристольцам из объединенного королевства это с их гольфстримом кажется обычным.
Я и сам помню, как путешествовал по Шотландии в одном из самых красивых своих туристических походов. Где-то в городе ты наслаждаешься осенним прохладным воздухом и забегаешь в кафешку или ресторан, чтобы глотнуть чего-то горячего. А находясь на берегу океана хочется бесконечно идти вдоль берега, укутавшись в шарф и засунув руки в перчатки. А вокруг зеленые парки и скверы. С золотистым оттенком.
Пара хороших советов корпоративной среде, в том числе и той, в которой кручусь я, от Ричарда Брэнсона (основавшего компанию Virgin в 18 лет):
— Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.
— В первые годы существования Virgin Atlantic я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.
— Основная причина того, что персонал становится безынициативным, состоит в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.
Как-то летом один «неопытный» менеджер усомнился, что я что-то могу сделать, создать систему своими руками, потому что я просто «менеджер», руководил чем-то последние пару лет. После этого за несколько месяцев я пересобрал 2 системы, создал пару сайтов с нуля и разобрался с несколькими задачами, которые не смогли почему-то сделать сотрудники соответствующего отдела.
Все это не принесло мне радости, потому что в этом не было идеи, в, по-честному, не было цели. Это очередное доказательство того, что я двигаюсь вникуда, лишь решая текущие проблемы без взгляда в будущее в карьере.
Фрейд был уверен, что работа и любовь — главные составляющие психического здоровья любого человека. Юнг писал, что мы вынуждены выбирать между социальной идеологией и индивидуальным неврозом. Приемлемой альтернативой может служить лишь путь индивидуации — следует отделить себя настоящих от тех, кем мы стали, от фактического, но ложного ощущения Я и постараться достичь максимального возможной полноты личности в тех рамках, которые отпущены для нас судьбой.
Когда я начал читать книгу, то мне казалось, что она мне расскажет, что быть одному неправильно и как это исправить, как исправить тот кризис, который нахлынывает, когда теряется вера не только в будущее, но и в происходящее. Расскажет о том, как постараться добиться своего, чтобы все было, как нужно. Но в итоге я натолкнулся на мысли, что «как нужно» не бывает. А бывает человек со своим огромным внутренним миром, который всю жизнь загоняет в рамки мир внешний, начиная от родителей и заканчивая обществом, человечеством. И выход в ситуации, которая складывается у тебя, такой простой, что ты просто должен покопаться внутри и найти то, что твое. Не полагаться на кого-то, искать человека, на которого скинуть весь свой груз жизни, а отнестись к этому грузу самостоятельно иначе и попытаться выйти на другую дорогу.
Сохраняя верность внешним отношениям с людьми, мы должны больше внимания уделять развитию своей личности, стремясь приблизиться к некоему идеальному представлению о себе.
И хотя я всегда ощущаю себя одиноким, даже будучи в компании веселых общающихся людей, мне кажется, что я просто сам для себя построил стену. Потому что вот уже долгое время я пытаюсь найти человека, девушку, с которой мог улыбаться и веселиться, находясь в такой компании. А стена — это попытка оградиться от всего, не показывать свое несчастье и свои проблемы тем людям, которым они не нужны, не находя в них того, что ищу я. И этот «пунктик» в моей голове, я просто должен от него избавиться и не зацикливаться. Не слушать никого, кто постоянно мне твердит о том, что «надо», а попытаться реализовать то, что было бы хорошо мне.
